ゴール

ゴールが描きたくなってくると当然社員も何を目指すべきかわからなくなってきてしまいますようにそれぞれが見ているものが違ってきて言ってることがバラバラになってきて相手が言ってることが理解できなくなってしまうそうなってしまった時期っていうのが大変だったということです状況を改善するために具体的にどのようなたのでしょうか当時の方針としてはですね小さくチームを分けていきながらそれぞれのビジョンを達成できるように頑張ってもらってそこから何か新しい芽が出てきたら育てていこうという風にあの花だっていますピンチの時ほど新しいチャレンジをする必要があるということかなはいねその日チャレンジの数を増やすためにチームを細分化してきたってことですねそうですねその管理そのmixi以外のプロジェクトってどうもいくつか始まってですね<br />